INTREPRINZATORI DIN MEDIUL RURAL

 

 

ECONOMIA IN COMUNA DRAGANESTI

In comuna Draganesti, judetull Prahova, in baza datelor de bilant depuse de societatile comerciale, isi desfasoara activitatea 33 firme, pe domenii de activitate:

• industrie 3 firme;
• constructii 7 firme;
• comert 14 firme;
• servicii 5 firme,

dupa cum urmeaza:

Analiza SWOT:

Orice comuna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategic in ceea ce priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel strategic. Procesul de planificare strategica(PPS) a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea documentului strategic. Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea comunitatii,transparenta,obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului. Pentru a da roade, insa, planificarea strategic trebuie insotita de promovarea, la nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat la toate nivelurile, capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficial comunitatii.

Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv : Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri).                  

Punctele forte si cele slabe sunt legate de comuna si de strategiile acesteia si de modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are nici un control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele acesteia, produsele cheie si pietele strategice.